Audyt Firmy 360 — Ownershift | Mapa Twojej firmy z lotu ptaka

Brzmi znajomo?

Zarabiasz dobrze. Ale wolności nie masz.

Nie wpadłeś w tę pułapkę przez lenistwo. Wpadłeś, bo jesteś dobry w tym, co robisz — i firma nauczyła się, że wszystko przechodzi przez Ciebie.

Decyzje wracają do Ciebie. Nawet drobne sprawy czekają, aż Ty je zaakceptujesz. Bez Ciebie firma zwalnia.

Telefon dzwoni non-stop. Jesteś dostępny dla każdego — klient, ekipa, wspólnik. Po godzinach też.

Wieczory schodzą na firmie. W ciągu dnia „nie było czasu", więc nadrabiasz, gdy reszta domu już śpi.

Kupiłeś już 20 szkoleń. Przerobiłeś trzy. Wiesz, że wiedza nie jest problemem — problemem jest, że wszystko nadal stoi na Tobie.

Próbowałeś kogoś zatrudnić. Koordynator, manager, asystent — albo nie wytrzymał, albo Ty nie wytrzymałeś oddania kontroli.

Wspólnik nie nadąża. Albo nie dowozi. Tematy emocjonalne lądują na czacie, a Ty nie wiesz, jak to rozwiązać.

To nie jest problem czasu ani procesów. To problem roli — jesteś najlepszym pracownikiem we własnej firmie, zamiast być jej właścicielem. I dopóki tego nie zobaczysz czarno na białym, każdy kolejny kurs trafia na półkę.

Test 8 punktów

Ile masz „TAK"?

To test behawioralny — nie o to, jak się czujesz, tylko o to, co naprawdę dzieje się w Twojej firmie. Zaznacz każde, które jest prawdą. Wynik policzy się na dole.

✓

Test 5 dni choroby. 5 dni Twojej nieobecności zatrzymuje pracę i opóźnia klientów.

✓

Test telefonu. Klienci po godzinach dzwonią głównie do Ciebie.

✓

Test 4 tygodni. Nie weźmiesz miesiąca urlopu bez kontaktu z firmą.

✓

Test akceptów. Drobne decyzje czekają na Ciebie dłużej niż dobę.

✓

Test wypadku. Twoje nagłe zniknięcie sparaliżowałoby więcej niż dwie osoby.

✓

Test pulpitu. Nie masz jednego, aktualnego widoku z kluczowymi liczbami firmy.

✓

Test zespołu. Masz 5+ osób, ale nie ma nikogo, kto realnie ogarnia operacje za Ciebie.

✓

Test top klientów. Najważniejsi klienci są obsługiwani głównie z Twoim udziałem.

0 / 8 na TAK

Zaznacz powyżej, żeby zobaczyć diagnozę

Rozwiązanie

Audyt Firmy 360 — mapa terenu, nie kolejne „pogadamy"

Dwa dni skupionej pracy. Na końcu wiesz dokładnie, gdzie firma traci tlen, w którym dziale tkwi największe wąskie gardło i co robić w jakiej kolejności przez następne 90 dni.

A
Mapa firmy z lotu ptaka 🟢🟠🔴10 obszarów ocenionych kolorem. Widzisz całość na jednym ekranie — co działa, co kuleje, co się pali.
B
Deep dive w jeden działSchodzimy głęboko tam, gdzie boli najbardziej — z konkretnymi rekomendacjami, nie ogólnikami.
C
Diagnoza Twojej roliRdzeń audytu: gdzie jesteś realną wartością, a gdzie jesteś wąskim gardłem własnej firmy.
D
Audyt wykorzystania AIGdzie AI da Ci natychmiastowy zwrot — konkretne miejsca, nie moda.
E
Plan wdrożeniowy 90 dniCo naprawić w tym tygodniu, co w tym miesiącu, co wymaga dłuższego procesu.

Jak to przebiega

Bezpłatna konsultacja 30 minSprawdzamy, czy audyt to dla Ciebie właściwy ruch. Bez ciśnienia.

Ankieta przed startemWypełniasz ją zanim się spotkamy. Sama w sobie porządkuje myślenie — klienci mówią, że już ona dużo daje.

Dzień 1 — wywiad pogłębiony (4h)Rozmowa z Tobą o firmie, liczbach i Twojej roli. Zbieramy pełny obraz całości.

Praca analityczna (między dniami)Przegląd procesów, kalendarza, finansów, narzędzi, struktury zespołu i AI.

Dzień 2 — Mapa Operacyjna (4h)Prezentujemy mapę, wąskie gardła i plan 90 dni. Dostajesz pisemny raport.

Twoja decyzjaWdrażasz sam z mapy albo idziemy dalej razem. Wybór należy do Ciebie.

Co masz w ręku po 2 dniach

Konkretny dokument. Nie lanie wody.

Tak wygląda fragment Mapy Operacyjnej — Twoja firma rozłożona na obszary i oceniona na zimno.

Obszar firmyOcenaRekomendowane działanie

Pozyskiwanie klientów / leadyDZIAŁAUtrzymać — spiąć z AI do kwalifikacji

Delegowanie i struktura zespołuDO POPRAWYWskazać właściciela operacji w 30 dni

Twoja rola — wąskie gardło decyzyjnePALI SIĘUstawić progi i ramy decyzyjne

Procesy operacyjne i proceduryDO POPRAWYSpisać 3 kluczowe SOP-y na start

Relacja i podział pracy ze wspólnikiemPALI SIĘRozdzielić role i odpowiedzialności

Wykorzystanie AI — szybkie wygranePOTENCJAŁWdrożyć 2 automaty w tym miesiącu

Przykład poglądowy. Twoja mapa będzie oparta na realnych danych z Twojej firmy.

▣ Mapa 10 obszarów

Cała firma na jednym widoku, w kolorach 🟢🟠🔴. Wiesz, gdzie patrzeć.

▣ TOP 3 wąskie gardła

Podejście TOC (Theory of Constraints) — co realnie ogranicza całą firmę.

▣ Plan 30 / 60 / 90 dni

Kolejność działań, nie chaotyczna lista. Wiesz, od czego zacząć jutro.

▣ Pisemny raport

Zostaje u Ciebie. Możesz wracać, pokazać wspólnikowi, pracować z własnym AI.

Dlaczego my

Nie czytaliśmy o tej pułapce. Siedzieliśmy w niej.

Ownershift prowadzą dwaj wspólnicy, którzy razem od 8 lat budują Gedeus — firmę zarządzającą najmem ~500 najemców, działającą dziś bez naszej codziennej obecności. Przeszliśmy przez podnajem, gotowce, flipy i zarządzanie najmem. W każdym z tych modeli byliśmy wąskim gardłem — i z każdego wychodziliśmy. Twój audyt może poprowadzić każdy z nas — pracujemy na tej samej metodzie.

Mariusz Mrzygłód

„Najpierw tworzysz obraz przyszłości, a potem zapraszasz świat, by w nim zamieszkał."

Nadaje firmie kierunek i buduje kulturę odpowiedzialności — wyłapuje nastroje i intencje, zanim staną się problemem.

Piotr Niedzielski

„Najlepszy system to ten, który działa bez Ciebie."

Modeluje biznes na liczbach, zadaje niewygodne pytania i przekuwa pomysł w listę kroków, których pilnuje aż do realizacji.

To jest nasza przewaga nad coachami, którzy uczą „ramowo" bez własnego biznesu w branży: każdą pułapkę znamy z autopsji.

Co mówią przedsiębiorcy

Efekt zaczyna się już od samej mapy

Już sama analiza mojej firmy z lotu ptaka uświadomiła mi, jak wiele obszarów jest niepotrzebnie rozproszonych. Pokazaliście mi czarno na białym, gdzie firma ma poważne zaległości. Dzięki mapie rozwiązań wiem dokładnie, czym zająć się w najbliższym czasie. Już widzę pierwsze efekty tych drobnych zmian — wierzę, że przełoży się to na lepszą organizację i więcej czasu na życie prywatne.

Sławomir Kołodziejczyk

właściciel firmy

Doświadczony przedsiębiorca, który szybko wyłapał obszary, na których powinienem się skupić. Współpraca zaczęła się od ankiety — która sama w sobie dużo dała mi do myślenia. Niektóre rady udało się wdrożyć od razu — przyniosły piorunujący efekt. Przegadaliśmy zarządzanie sobą w czasie i kluczowe umiejętności w biznesach, które prowadzimy. Bardzo polecam.

Wojciech Wasilewski

przedsiębiorca

Kwalifikacja

Dla kogo to jest — i dla kogo nie

Audyt 360 nie jest dla każdego. Wolimy powiedzieć to wprost, niż marnować Twój czas.

✓ To dla Ciebie, jeśli

Masz firmę nieruchomościową (flipy, podnajem, zarządzanie najmem, pośrednictwo) z zespołem
Zarabiasz dobrze, ale firma stoi, gdy Cię nie ma
Próbowałeś już szkoleń, koordynatora albo COO — i nadal jesteś wąskim gardłem
Chcesz konkretnej diagnozy z liczbami, nie motywacyjnego gadania
Jesteś gotów usłyszeć prawdę o swojej roli w firmie

✕ To NIE dla Ciebie, jeśli

Dopiero zaczynasz i szukasz, jak robić pierwsze flipy (to inna kategoria — uczą tego inni)
Chcesz, żeby ktoś odwalił robotę za Ciebie — audyt pokazuje drogę, ale idziesz nią Ty
Szukasz najtańszej opcji „żeby było"
Nie jesteś gotów niczego zmienić w swojej roli

Częste pytania

Zanim umówisz konsultację

Ile kosztuje audyt?

Audyt to konkretna, jednorazowa inwestycja — ustalamy ją na bezpłatnej konsultacji, kiedy poznamy Twoją sytuację. Dla kontekstu: dwa dni naszej pracy plus pisemny raport kosztują mniej niż jeden dzień konsultanta operacyjnego na rynku. Cenę podajemy w rozmowie, bo zależy od zakresu — wolimy ją uczciwie dopasować, niż wrzucać sztywną liczbę na stronę.

Dlaczego aż 2 dni? Nie mam tyle czasu.

Właśnie dlatego go potrzebujesz. To nie są dwa dni z rzędu zablokowane od rana do nocy — to wywiad (4h), nasza praca analityczna między spotkaniami i omówienie wyników (4h). Łącznie mniej, niż spędzasz w tygodniu gasząc pożary, które ten audyt pomoże wyeliminować.

Co, jeśli po audycie nie zdecyduję się na dalszą współpracę?

To w pełni OK i całkowicie normalna ścieżka. Pisemny raport i mapę zatrzymujesz u siebie — możesz wdrażać sam, w swoim tempie. Audyt jest skończonym produktem, nie wstępem, który do czegoś Cię zobowiązuje. Decyzję o tym, co dalej, podejmujesz dopiero, gdy masz mapę w ręku.

Czym to się różni od COO-konsultanta, którego mogę zatrudnić?

COO układa procesy — kalendarz, role, kto co robi. My zaczynamy od diagnozy tego, gdzie Ty jesteś wąskim gardłem i co realnie ogranicza całą firmę. To komplementarne, nie konkurencyjne: COO może ułożyć robotę, ale najpierw warto wiedzieć, którą robotę i w jakiej kolejności. Tego dotyczy audyt.

Działacie tylko w nieruchomościach?

W nieruchomościach mamy realne doświadczenie operacyjne — sami zbudowaliśmy w tej branży firmę przez 8 lat, więc rozumiemy ją od środka: rotację najemców, rozliczenia flipów, ekipy remontowe, sezonowość. Ale pułapka operacyjna i to, jak działają procesy, wygląda bardzo podobnie w innych firmach usługowych — i tam też pomagamy. Branża to nasz punkt wyjścia, nie granica.

Czym audyt różni się od kolejnego kursu, którego nie przerobię?

Kurs to wiedza, którą musisz sam zastosować — dlatego ląduje na półce. Audyt to diagnoza Twojej konkretnej firmy: nie „jak się robi", tylko „co u Ciebie jest zepsute i w jakiej kolejności to naprawić". Wychodzisz z mapą swojej sytuacji, nie z teorią do przerobienia.

Twoja firma działa.
Ale działa tylko dzięki Tobie.